Talouselämän organisoiminen vaatii työtä ja osaamista. Hyvä omistaja ja yritysjohto ymmärtävät milloin on aika jakaa yritys useammaksi itsenäiseksi yritykseksi ja tai liiketoimintavastuulliseksi yksiköksi. Ja toisinaan taas liiketoimintaympäristö edellyttää, että useampi pienempi yritys kootaan yhteen järkevän kokoiseksi toimijaksi.
Suuret yritykset kykenevät sisäiseen uudelleenorganisoitumiseen suunnitellusti keskusjohtoisen organisaationsa ohjaamana. Mutta pienyritysvaltaistuvassa Suomessa talouselämän organisoituminen vaatii toimivan johdon ohella yhä useammin myös omistajatahojen osaamista ja paneutumista. Organistoituminen tarkoittaa yritysostoja, sulautumisia ja yrityksen jakamisia (splittejä).
Yritysostot ovat tärkeä osa talouselämän organisoitumista
Taloussanomien järjestämässä seminaarissa yritysostot strategisen kasvun keinona käsiteltiin yhtä organisoitumisen osa-aluetta - organisoitumista yritysostojen kautta.
Yritysostot voidaan jakaa karkeasti kolmeen tyyppiin (kuva alla):
-
liiketoiminnan täydentämiseksi tehdyt ostot, joissa olemassaolevaa kokonaisuutta täydennetään
-
liiketoiminnan ratkaisevat laajennukset isolla yritysostolla (uhkapeluristrategia)
-
yritysostojen ammattilaisten tekemät yritysostojen ketjut, joilla rakennetaan jokin kokonaisuus kuten esimerkiksi maailmanlaajuinen jakeluketju, kootaan jakeluketjuun soveltuvat tuotteet saman katon alle tai rakennetaan pienistä samanlaisista kokonaisuuksista yhden toimialan kattava osaamisketju (esim. Alma Media kokosi tällä tavoin pienet paikallislehdet yhteen konserniin)

Yritysostojen tyypit