Yrityksen strategia sisältää oleellisimman viestin siitä, miten yritys haluaa palvella sidosryhmiään ja asiakkaitaan sekä ne työ- ja toiminta- tavat millä tämä lisäarvo yrityksessä tuotetaan. Strategian pääpiirteiden ymmärtäminen ja niihin uskominen on oleellista sekä sijoittajille että yrityksen operatiiviselle johdolle.
Yrityksen strategia kuitenkin on monen johtajan mielestä niin ympäripyöreä, että sen pohjalta on vaikea tehdä konkreettisia päätöksiä. Tätä piti muutostilanteiden kompastuskivenä 38,6 prosenttia Talent Partnersin ja Boardmanin kyselyyn vastanneista yritysjohtajista. Lähes yhtä suuri joukko (35,5 %) arvioi, että strategiaa ei voi viestiä ymmärrettävästi koko henkilöstölle.
Vastaavasti yritysjohtajat pitivät strategian konkreettisuutta ja ymmärrettävyyttä muutoksen onnistumisen kannalta keskeisinä asioina. ”Hyvän strategian tunnusmerkki on se, että se on selkeästi viestittävissä sekä vietävissä käytäntöön operatiivisen johdon toimesta”, sanoo toimitusjohtaja Matti Viljo Talent Partners Oy
Yritysjohtajien mukaan yleisin kompastuskivi strategisissa muutostilanteissa on, että organisaation resurssit eivät tue muutosta (39,5 %). Lähes yhtä suuri joukko (38,3 %) arvioi, että organisaatiossa ei ole riittävää osaamista strategisten hankkeiden toteutukseen. ”Vallan tasapaino omistajien, hallituksen ja johdon muodostamassa päätöksentekoketjussa luo perustan yrityksen hyvälle johtamiselle. Luottamus osapuolten välillä ja läpinäkyvyys ovat avaimia toimivalle yhteistyölle”, sanoo Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapanen.
Uusimmat kommentit
1 päivä 23 tuntia sitten
2 päivää 12 tuntia sitten
2 päivää 21 tuntia sitten
3 päivää 14 tuntia sitten
3 päivää 15 tuntia sitten
3 päivää 16 tuntia sitten
5 päivää 10 tuntia sitten
5 päivää 10 tuntia sitten
5 päivää 15 tuntia sitten
5 päivää 18 tuntia sitten