Hyppää pääsisältöön

Yritystoiminta

Blogin lopetus

Käyttäjän J.Peltomäki kuva
Posted in

On tullut yli 2 v blogaamista täyteen. Blogin kirjoittaminen on ollut huvia ja omien ajatusten jäsentelyä tekstiä tehdessä. Jossakin vaiheessa blogaamista minusta alkoi tuntumaan siltä, että kertomiani asioita löytyi muualta. Välillä oli kyse itse asiasta ja välillä jossakin oli yhtäkkiä kieleltään samanlainen rakenne. Tämä kaikki on siis sattumaa.

No koska en pidä sattumista, johti se yhtenä syynä monen muun asian ohella siihen, että muutin kirjoitustyylini mahdollisimman "uniikiksi," kärjistetyksi ja näyttämään kevyttaloudelta. En nähnyt kesän 2010 jälkeen mitään järkeä kirjoittaa raskaita ja aikaa vieviä tekstejä avoimena nettiin. Etenkin ETF-rahastoista kirjoittamisen kohdalla en nähnyt tässä järkeä. Onhan itse niihin perehtyminenkin vaatinut aikaa. Nyt tietysti juuri, kun jostakin syytä päätin tehdä oikein ETF-kirjoituksen hiljattain, niin heti tuli taas viime viikolla sattuma.

Keskiarvo: 2 (1 arvio)

Aluehallintovirasto: Pienten yritysten työntekijät tyytyväisimpiä

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

Vuosina 2002 - 2009 fyysistä työympäristöä ja psykososiaalista kuormitusta mittaavaan työsuojeluhallinon (Julkaisija: aluehallintovirasto) kyselyyn vastasi yli 28000 työntekijää noin 1500 työpaikalta. Pienten alle 20 hengen työpaikkojen työntekijät olivat työoloihinsa kaikkein tyytyväisimpiä. Parhaiksi työolot koettiin informaatio- ja viestintätoimialalla sekä pankeissa ja vakuutuslaitoksissa.

Ei äänestetty

Suomessa erittäin runsaasti teknologia startup yrityksiä

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

Harva on huomannut, että Suomessä on innovatiivisia teknologia startup-yrityksiä asukasta kohden enemmän kuin juuri missään muualla maailmassa. Ohitamme tällä sektorilla kirkkaasti innovatiivisuuden suurvallaksi kutsutun USA:n.

Ohessa ote www.deloitte.com tuottamasta vuoden 2010 listauksesta, jossa on osa parhaista kasvuyrityksistämme.

Parhaita suomalaisia kasvuyrityksiä (Lähde ja lisää tietoa: www.deloitte.com; copyritght ehdot: legal)

Ei äänestetty

Suomalainen tyyliympäristö tarjoaa hyvän pohjan liiketoiminnalle

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

Muotitrendit tulevat Suomeen yhtä nopeasti kuin muuallekin Eurooppaan. Suomalaiset seuraavat muotia ahkerasti, ja muotisuunnittelija elää täällä rikkaassa vaikutemaailmassa.
Haastateltavat: Tuomas Laitinen, vaatetussuunnittelun lehtori, Aalto-yliopisto sekä Esa Rautaranta, turkistuottaja  (toteutus: Turkistuottajat, Deski.fi)

Ei äänestetty

Trainers’ Housen paras skenaario

Käyttäjän jounikjuntunen kuva
Posted in

Joko olisi aika kypsä tarvittaville säädöille Trainers’ Housessa? Yrityksen arvokkain osa on edellisten tilivuosien tappiot, joita voi hyödyntää verotuksessa, jos voittoa tulee. Ongelma nykyisessä kokoonpanossa on, että sitä voittoa ei näytä tulevan missä tämän voisi hyödyntää vaan vanhat tappiot happanevat käsiin.

2008 tilinpäätöksessä verosaamisia oli taseessa 7,1 miljoonaa euroa. 2009 tilikauden tulos oli punaisella 7 miljoonaa. Tappioista tehtiin 3,7 miljoonan alaskirjaus. Näin ollen verosaamisia taseessa on tällä hetkellä ainakin noin 10 miljoonan edestä.

Taseesta löytyy myös liikearvoa, jossa on ilmaa vaikka yllin kyllin. Sen kokonaan poistaminen ei näytä olevan mahdollista, kun oma pääoma menisi tappiolle, mutta tänään tätä erää puhdistettiin 14,4 M€ edestä. Tämä mahdollisesti tasoittaa tietä sille parhaalle skenaariolle.

Nyt pitäisi löytää yritys, joka on voitollinen ja haluaa pörssiin. Trainers’s housesta otetaan pörssitikkeri ja vanhat tappiot. Valmennusbisnes (mukaanlukien SaaS viritykset) myydään yrityksestä ulos toimivan johdon käsiin. Lopputulos olisi tuskin huono omistajan kannalta, jos verrataan nykyiseen markkinahintaan. Jos nykyisen liiketoiminnan irrottamista/myymistä ei tavoitella, sopivat ostajat voi olla harvassa, mutta periaatteessa vastaava pyöritys olisi mahdollista tehdä pelkällä mergerillä. Vai mitä sanovat piksulaiset?

Ei äänestetty

Applen huikea tulos

Käyttäjän Risto Valtonen kuva
Posted in

Apple julkisti viime viikolla neljänen kalenterikvartaalin 2010 tuloksensa, joka on lajissaan niin huikea, että se mykisti suomalaisen talousjournalismin. 26 MUSD liikevaihto ja 6 MUSD liikevoitto yli 80% vuosikasvuineen puhuvat selvää kieltä siitä, mikä yritys on johtava digitaalisen elämäntavan markkinoilla. Raportoiduilla luvuillaan Apple ohitti Nokian suuruudessa ja ennen kaikkea kannattavuudessaan, jossa Apple on arviolta seitsemän kertaa kappalemääräistä markkinajohtajaa Nokiaa parempi! (Täsmentyy tämän viikon torstaina, kun Nokia julkistaa tuloksensa)

Apple on Nokian suhteen erittäin hyvä verrokkiyritys, koska molemmat yritykset ovat horisontalisoineet arvoketjunsa käyttämänsä teknologian suhteen ja ovat täten vahvasti riippuvaisia muista toimijoista esim. laitteiden näyttöjen suhteen. Tältä osin esim. Samsung on omavarainen. Ero Applen ja Nokian välillä on tuotantokoneisto, minkä suhteen Nokia on pyrkinyt omavaraisuuteen, kun taas Applen tuotanto on täysin massatuotantoon erikoistuneiden kansainvälisten yritysten varassa.

Ei äänestetty

S- Pankki keskittyy päivittäisiin raha-asioihin

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

S-ryhmään kuuluva S-Pankki on suomalainen kauppapankki, jolla on noin 2,3 miljoonaa asiakasta. Harva sijoittaja on huomannut tätä vaihtoehtoa, sillä kyseessä on ennen kaikkea vaihtoehto päivittäisten raha-asioiden hoitoon. Mutta S-Pankki on mukava lisä suomalaiseen pankkitarjontaan.

Ei äänestetty

Integriteetti ja (maksavan) asiakkaan kunnioitus

Käyttäjän Risto Valtonen kuva
Posted in

Mennyt viikonloppu kirkasti Suomi-brändiä; voitimme MM-kultaa salibandyssä, vieläpä lyömällä Ruotsin finaalissa. Menestyksemme tässä vielä kansainvälisesti pienessä, mutta nopeasti kasvavassa lajissa sekä asiakaskokemukseni Hartwall-areenan finaaliotteluissa kirvoitti muutaman ajatuksen, joita sijoittajana olisi hyvä soveltaa, kun päivittäin pohdimme, onko yritys sijoituksemme arvoinen.

Warren Buffet on maininnut kolme tekijää, joihin hän kiinnittää huomiota rekrytointitilanteessa: henkilökohtainen integriteetti, älykkyys ja korkea energiataso. Ilman integriteettiä kaksi muuta ovat tuhoisia.

Mielestäni Buffetin havainto pätee niin joukkueurheiluun kuin yritystoimintaan. Menestyvät organisaatiot, voittajajoukkueet ja -yritykset, ovat rehellisen eheitä. Salibandyn MM-joukkueemme lisäksi hyvinä esimerkkeinä tästä ovat vaikkapa jääkiekon vuoden -95 maailmanmestarit ja -90-luvun Nokia. Integriteetti on osa yrityksen johtamiskulttuuria ja -käytäntöä. Jään odottamaan salibandymaajoukkueemme valmentajan Petteri Nykkyn reseptiä hyvästä johtamisesta.

Ei äänestetty

Tartosta Suomeen rantautunut Bigbank menestyy hyvin

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

Pieni ja ketterä Suomeen rantautunut etelä-Viron Tarto:sta lähtöisin oleva, Bigbank menestyy hyvin. 

Ei äänestetty

Olli-Pekka Kallasvuo korostaa läpinäkyvyyden tärkeyttä

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

Perheyritysten liiton syyskokouksessa vapautuneesti puhunut Olli-Pekka Kallasvuo kertoi läpinäkyvyyden tärkeydestä.
- Kvartaalitalouden sykliin ja pakkoon liittyy paljon hyvää. Miellyttävä positiivinen pelko lisää läpinäkyvyyttä. Läpinäkyvyyden lisääminen yrityksessä on usein tuskallinen päätös, mutta kannustaa tarpeellisiin toimenpiteisiin, Kallasvuo arvioi.

Ei äänestetty

Strategisen Johtamisen Seura: Yritykset keskittyvät perusasioihin

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

Suomen Strategisen Johtamisen seura ry. tukee yritysten strategiatyötä kokoamalla ja julkaisemalla kootusti strategiatyön oleellisia teemoja. 

Nyt julkaistu SSJS Strategiabarometri 2010 verkkoversio kertoo, että laman aikana yritykset ovat strategiatyössään keskittyneet perusasioihin:

  • asiakastarpeiden ymmärtämiseen
  • asiakaslähtöisyyteen
  • johtajuuteen (leadership)

Suomen Strategisen Johtamisen seuran antamat suuntaviivat auttavat yrityksiä huomaamaan mikä on oleellista ja mihin kannattaa panostaa. Erityisen hyvää toiminnassa on se, että strategiabarometrin kautta yritykset ja organisaatiot oppivat toisiltaan strategiatyön oleelliset asiat. 

Ei äänestetty

Brandiarvon laskennalle ISO standardi

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

Yrityksen taseeseen pesiytyvät, usein huonosti perustellut, aineettoman varallisuuden erät ovat monasti sijoittajan kiusa. Yrityksen B/P suhde vääristyy, jos taseessa on eriä, joiden realisoiminen esimerkiksi yrityskauppatilanteessa ei onnistu.

Nyt tilanteeseen tulee ainakin osittaista parannusta. Yrityksen brandien arvojen laskemiselle on tehty ISO- standardi, jonka toivotaan yhdenmukaistavan ja parantavan ainakin tuotemerkkeihin liittyvien arvostuserien laskentaa.

Ei äänestetty

Yksilö ratkaisee

Käyttäjän Jaakko Wallenius kuva
Posted in

 

Ei äänestetty

Sijoittaja - henkilövalintojen tekijä

Käyttäjän Kai Nyman kuva
Posted in

Sijoittaja on pienyritysvaltaistuvassa suomessa yhä useammin se henkilö, joka joutuu tekemään henkilövalintoja ja ainakin ottamaan kantaa pätevyyteen ja soveltuvuuteen. Yhtiökokouksen oleellisin tehtävä on valita yritykselle hallitus ja niinpä sijoittaja joutuu yhtiökokouksessa aivan konkreettisen henkilövalintatehtävän eteen. Mutta sijoittaja tekee henkilövalintaa myös yhtiökokousten välillä. Jokainen sijoituspäätös on kannannotto sen puolesta, ketkä saavat yhteiskunnan varoja käyttöönsä ja kehen yritysjohtajaan luotetaan. 

Meillä jokaisella on mielikuva hyvästä toimitusjohtajasta ja hallituksen jäsenestä:

Arvot ja asenteet

Yritysjohtajan arvot ja asenteet määräävät sen mitä yritysjohtaja primäärisesti tavoittelee ja mitä keinoja henkilö on valmis käyttämän näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Voisi kuvitella, että yhtiökokouksen ja sijoittajan tulisi tukea sellaisia henkilöitä, joiden ensisijainen arvo on raha, taloudelliset saavutukset ja työ, mutta näin ei todellakaan ole. Työntekijät ja yhteiskunta kunnioittavat eniten sellaisia henkilöitä, joiden arvot liittyvät myös keskinäiseen kunnioitukseen, oikeudenmukaisuuteena. Parhaiten pärjäävät yleensä ne yritykset joiden johtajien arvomaailmaan luotetaan kaikilla elämän osa-alueilla. Korkeat arvot ja ryhdikkyys ovat valttia.

Persoonallisuus ja sosiaaliset taidot

Ihmisten ja johtajien persoonallisuutta arvioidaan työhaastattelutilanteissa persoonallisuustestein, jotka tavalla tai toisella hahmottavat ihmisen kahdella akselilla, joista toinen kuvaa ihmis-asiakeskeisyyttä (=extrovertti-introvertti) ja toinen hallitsevuus-mukautuvuus ulottuvuutta kertoi Piksun haastattelema kirjailija ja henkilöstökonsultti Karl-Magnus Spiik. Johtoryhmään ja hallitukseen valittavien henkilöiden ei tarvitse eikä tulekaan olla mitään persoonallisuustyyppiä - parempaan tulokseen saatetaan päästä, jos ryhmässä on toisiaan täydentäviä persoonia, kertoi Karl-Magnus Spiik. Sen sijaan on tärkeää, että ihminen tuntee itsensä ja puutteensa, sekä pystyy tunnistamaan myös muiden piirteet ja arvostamaan niitä. Se on tunneälyä jota johtoryhmät ja hallitukset tarvitsevat.

Meyers Briggs mallin mukaiset persoonallisuuden ulottuvuudet selkeytettynä

 

Karl-Magnus Spiik

 

Ei äänestetty

Nokian huono johtamiskulttuuri johtuu palkkio- ja ura- kehityksen päätösmalleista

Käyttäjän Kai Nyman kuva

New York Times, Ilta-Sanomat ja muutamat muut lehdet ovat tällä viikolla ansiokkaasti valottaneet Nokia:n nykyiseen tilaan johtaneita tekijöitä ja valitsemamme luottamushenkilö, Nokia hallituksen puheenjohtaja, Jorma Ollila, on vastannut keskusteluun A-plus haastattelussa. Artikkelit ovat syntyneet muun muassa Piksu kolumnistien Ari Hakkarainen ja Kai Nyman sekä kirjailija Juhani Risku haastattelujen perusteella.

Nokiaa on johdettu huonosti

Nokia on aina kyennyt saamaan palvelukseensa Suomen ja maailman parhaita osaajia. Suomalainen henkilökunta kasvoi voimakkaasti 80- ja 90- luvuilla määrällisen kasvun painottuessa 90- luvulle. Nuo maamme kirkkaimmat tähdet ovat nyt tällä hetkellä taitavia huippuammattilaisia – vähintään yhtä taitavia kuin se sukupolvi joka nosti Nokian menestykseen. Nokian huono menestys ei voi johtua henkilökunnan laadusta. Syytä on haettava muualta. Ainoaksi järkeväksi selittäväksi tekijäksi jää se, että Nokiaa on johdettu kaikilla tasoilla huonosti aivan kuten Jorma Ollila omassa haastattelussaan vahvisti.

Mutta työnsä aloittavalle uudelle Nokian toimitusjohtajalle Stephen Elop:lle ei riitä tieto siitä, että Nokiaa on johdettu huonosti. Stephen Elop tarvitsee tarkempaa ja osuvampaa tietoa.

Ei äänestetty

Brändiyhtiöt takovat kovaa kannattavuutta

Käyttäjän Olli Turunen kuva
Posted in


Coca-Cola valittiin maailman arvokkaimmaksi brändiksi jo 11. kertaa. Nokia kuului häviäjien joukkoon kun taas kovimpia kirijöitä olivat Google ja Apple. Maailman arvokkaimmat brändit löytyy ylivoimaisesti Yhdysvalloista. Saksa ja Japani jakavat maatilaston muut mitalit pitkälti automerkkien avulla.

Hiljattain julkaistu Interbrandin tekemä tutkimus paljastaa maailman sata arvokkainta brändiä. Lista on mielenkiintoinen katsaus, miten arkipäiväiset nimet arvotetaan maailman johtavan bränditutkimusyhtiön mukaan. Brändien ohella sijoittajaa eritoten kiinnostaa niiden takana olevien yhtiöiden kannattavuus. Lopussa olen käynyt läpi lyhyesti kärkiyhtiöiden tuloksentekokykyä.
 

Apple jahtaa Nokiaa

Nokian brändi on haalistunut viime aikojen vaikeuksien vuoksi. Se on silti huomattavasti arvokkaampi kuin esimerkiksi naapurimaamme tutut nimet. Nuorten suosiossa oleva H&M vaatteineen kurvasi sijalle 21. Taas vastaavasti IKEA, jonka kalusteet hajoavat aina muutettaessa, löytyy listalta sijalta 28. Muita pohjoismaisia brändejä ei sadan joukkoon päässytkään.

Kovimmat kilpailijat ajavat Nokiaa kiinni. Omenalogo on yhä useammin ihmisten mieleen ja se näkyy myös tutkimuksessa. Applen brändiarvo on noussut kohisten kahdessa vuodessa vajaasta 14 miljardista 21 miljardiin dollariin.  Sijalla 17 majaileva Apple on kohta Nokian kannoilla. Keilaniemen komeetta on brändinsä tahrautumisesta huolimatta vielä pienessä etumatkassa 29 miljardin brändiarvollaan. Kanadalaisen RIMin valmistama älypuhelin Blackberry on kaukana sijalla 54, vaikka olikin kolmanneksi kovin nousija Googlen ja Applen jälkeen.

Ei äänestetty

Usein kysyttyjä kysymyksiä Nokian johtajavaihdoksen merkityksestä

Käyttäjän Ari Hakkarainen kuva
Posted in

Harvan yrityksen pääjohtajan vaihdos on niin dramaattinen tapahtuma, että kansaa täytyy rauhoitella hakemalla TV-uutisiin pääministeri Mari Kiviniemi antamaan ympäripyöreä lausunto asiasta, joka ei suoraan hänelle edes kuulu. Koska johtajanvaihdos tapahtui suomalaisten yhteisessä ylpeydenaiheessa, Nokiassa, herättävät yhtiössä tapahtuvat suuret muutokset myös suurta epävarmuutta kansalaisissa, muissa yrityksissä ja koko yhteiskunnassa.

Ulkomainen media on sen sijaan kiinnostunut Nokiasta ja sen tulevaisuudesta laajemmin kuin yhtiön pääkonttorin sijaintiasiana. Ympäri maailmaa saamissani kyselyissä haetaan usein syitä siihen miten suomalainen henkilökunta ottaa Pohjois-Amerikkalaisen johtajan vastaan tai miksi Nokia ei ole enää kehityksen kärjessä. Kokosin tähän muutaman yleisimmän kansainvälisen median esittämän kysymyksen ja vastaukseni niihin.

Vuodesta 2008 lähtien Nokian liikevaihto ja kannattavuus on heikentynyt. Mitä on tapahtunut?

Kun Internet-pörssikupla puhkesi vuonna 2001, aiheuttaen teknologiasektorille taantuman, Nokian liikevaihto ja markkinaosuus pieneni hetkellisesti. Finanssikriisin tuoma taantuma näyttää aiheuttaneen samansuuntaisen ilmiön. Nokialla on kuitenkin vahva kassa ja riittävästi resursseja noustakseen tästäkin.

Nyt lisähaasteena on kuitenkin entistä kovempi kilpailu erityisesti Samsungilta ja jatkossa kiinalaisilta valmistajilta, jotka haluavat laajentaa myös kotimarkkinoidensa ulkopuolelle. Nokia tuskin tulee pääsemään samalle menestystasolle mihin se 1990-luvun lopulla nousi ja mitä se ylläpiti 2000-luvun.

Nokia on menettänyt markkinaosuutta myös siksi, että se ei ole tarttunut uusiin trendeihin tarpeeksi tarmokkaasti. Nokialla oli kosketusnäyttöpuhelin paljon ennen Apple iPhonea, mutta ei nähnyt sille markkinoita. Kun Applen puhelin tuli markkinoille, sen merkitystä ei Nokialla heti suostuttu ymmärtämään. Online-palveluissa Nokia on sen sijaan hyvin mukana Ovi-palvelullaan.

Keskiarvo: 5 (1 arvio)

Suomessa versoaa visuaalisen kokemuksen ja tekniikan yhdistävää businestä

Käyttäjän Piksu Toimitus kuva
Posted in

10tons on tamperelainen peliyhtiö ja eräs esimerkki siitä miten Suomessa versoaa uusi Nokia jälkeinen innovaatiosukupolvi. ( http://www.10tons.com/ )

Heroes of Kalevala on 10tonsin uusi kansainvälisille markkinoille suunnattu peli. Peli hakee inspiraationsa Kalevalasta ja muotoilee siitä oman peliin sopivan tulkintansa. Se on niin sanottu casual-peli, ja se sisältää sekä virtuaalisen kylän rakentelua että perinteistä pulmapelaamista.

Ei äänestetty

Business enkelin säännöt

Käyttäjän Kai Nyman kuva

Jotkin meistä toimivat aloittavan yrityksen niinsanottuina "Liiketoimintaenkeleinä" tuomassa yritykseen kontakteja, rahoitusta ja tukea hyvän ja järjestelmällisen hallitustoiminnan muodossa. Mutta mitkä ovat ne perustavaa laatua olevat sopimusjärjestelyt, joiden puitteissa hallitustason mentorointi kukoistaa?

Kussakin menestyvässä yrityksessä on "yrittäjäpersoona"

Kussakin pienessä tai keskisuuressa yrityksessä on yleensä jokin henkilö tai muutaman hengen ryhmä, eli yrittäjä, jonka persoonan ja unelmien ympärille toimintaa rakennetaan. Liiketoimintaenkelin ensimmäinen tehtävä on löytää toiminnan ja johtamisen moottori, yrittäjä, jonka tukemiseen kannattaa uhrata aikaa ja vaivaa. Monet yritykset on saatu liikkeelle siten että hyvä "enkeli" ja yrittäjä ovat löytäneet toisensa.

Hallitusyhteistyö rakentuu pelisäännöille

Lähtökohtana onnistuneelle yhteistoiminnalle on, että keskinäiset suhteet on järkevällä tavalla sovittu ja yritystoiminnan yhteydessä nuo suhteet muotoutuvat osakeyhtiölain ohjaamana. Osakeyhtiölaissa on kaksi rajaa, jotka kannattaa ottaa huomioon:

  • 2/3 määräenemmistö yhtiökokouksessa ja osakkaista oikeuttaa suunnattujen osakeantien järjestämiseen
  • 1/2 enemmistö oikeuttaa hallituksesta päättämiseen ja sitä kautta toimitusjohtajan valintaan ja yrityksen palkkaus ja palkkiopolitiikan määräämiseen

Yrittäjällä, liiketoimintaenkelillä tai edes aivan pienellä sisäpiirillä ei saisi olla mahdollisuutta määräenemmistön tai enemmistön muodostamiseen. Yritystoiminta perustuu keskinäiseen luottamukseen samalla tavoin kuin avioliitto, mutta avioliitossakin on säännöt, jotka takaavat tasapuolisuuden ja sen ettei kumpikaan hyväksikätä toista, vaan että ihmiset toimivat aidosti kumppaneina. Osakeyhtiössä on samoin. Keskinäiset suhteet on järjestettävä niin, että keskinäinen kumppanuus kaikissa olosuhteissa varmistuu ja osakeyhtiössä se tarkoittaa sitä, että kenenkään yksittäisen tahon omistusosuus ei saisi nousta yli 50% suuruiseksi. 

Keskiarvo: 4 (1 arvio)

Isännätön talo?

Käyttäjän J.Vahe kuva
Posted in

(Kuvan lähde: Wikipedia)

Paljon on puhuttu siitä, miten amerikkalaiset eläkerahastot omistavat Nokiaa. Todellisuudessa yhdysvaltalaisten omistuksessa on kaikkiaankin vain reilu kolmannes Nokiasta eikä kyseessä ollut tietenkään mikään yhtenäinen joukko.

Hallituksen sanotaan edustavan yhtiön osakkeenomistajia, mutta todellisuudessa hallitus omistaa vain 1.3 miljoonaa osaketta, jotka nekin on keskittyneet lähes kokonaan Ollilalle ja Kallasvuolle, joilla työsuhde on omistuksen peruste.

Institutionaalisilla sijoittajilla Nokian hallituksessa on käsittääkseni tosisiallisesti ainoastaan pari edustajaa. Ollilan ja Kallasvuon lisäksi hallituksessa on joukko muitten yritysten ammattijohtajia täydennettynä eräillä professoreilla. Eräänlaisena pisteenä i:n päälle on Finnairista jo viisi vuotta eläkkeellä ollut Keijo Suila.

Ei äänestetty

Tämä kauppa on hieno lisä asiakassalkkuumme

Käyttäjän Ari Hakkarainen kuva
Posted in

Nokia Siemens Networksin pääjohtaja Rajeev Suri kiteytti lehdistötilaisuudessa 1.2 miljardin dollarin yrityskaupan: "Tämä kauppa on hieno lisä asiakassalkkuumme". Hän puhui yhdessä Motorolan pääjohtajan Greg Brownin kanssa kaupasta, jossa Nokian ja Siemensin yhteinen verkkoteknologiaan keskittyvä yhtiö ostaa Motorolan verkkoliiketoiminnot.

Rajeev Suri, Nokia Siemens Networks

Toki muitakin syitä valtavaan yrityskauppaan Rajeev Suri mainitsi, kuten suuruuden edut, teknologia ja osaavat ihmiset, mutta Nokian kannalta kyse on asiakkaiden ostamisesta.

Nokia Siemens Networks saa esimerkiksi Wimax-teknologiaa, joka on jäämässä marginaaliseksi neljännen sukupolven verkoksi, CDMA-teknologiaa, josta operaattorit ovat siirtymässä neljännen sukupolven tuotteisiin ja LTE-teknologiaa, johon Nokialla on omaakin osaamista.

Sen sijaan asiakkaiden hankkiminen – jopa tällä hinnalla – voi olla järkevää paitsi Networksin kannalta, myös emo-Nokian kannalta. Nokian matkapuhelimia ja Networks-liiketoimintaa pidettiin pitkään samassa yhtiössä, koska asiakkaat olivat samoja operaattoreita.

Nokia Siemens Networks saa Motorolalta 7500 työntekijää, joista moni on tekemisissä amerikkalaisen, kiinalaisen tai japanilaisen operaattorin kanssa. Asiakassuhteita siirtyy yhteensä 50. Erityisesti Yhdysvaltojen markkinoilla takelteleva Nokia pyrkii hyötymään suhteista, jotka ovat nyt olemassa Yhdysvaltojen suurimman operaattorin Verizon Wirelessin kaikille osastoille.

Ei äänestetty

Tukea tuotekehitykselle?

Käyttäjän Lars Stormbom - Homo Economicus kuva
Posted in

Ministeri Pekkarinen on jälleen nostanut tuotekehitysken verotuen parrasvaloihin, nojautuen Deloitten tekemään selvitykseen.

Pekkarisen esitys nostaakin esille Suomen T&K-tuen monimutkaisuuden ja ison toimijajoukon koko komeudessaan. Suora verotuki T&K:lle on yksinkertainen ja markkinalähtöinen tukimuoto. Yhtä asiaa kylläkin ministerin eristyksessä ihmettelen: Miksi ihmeessä laitetaan tuelle maksimiraja 100k€? Tämä tarkoittaa käytännössä n. 4 tuotekehittelijän maksimimäärää, kun tukea voisi saada korkeintaan 25% kuluista.

Minusta tässä luodaan taas varovaisuuden nimissä uutta kasvun estettä pienille yrityksille. Ei tarvitse olla kovin kummoinen tekno-startuppi, kun tuotekehittelijöitä tarvitaan jo yli 4. Tästä syntyy taas uusi keplottelun paikka, yritystoimintaa kannattaa lähteä pilkkomaan useampaan pienyrityksen, sensijaan että keskityttäisinn yhden yrityksen kasvattamiseen. 25% vero-eutu kun on jo varsin merkittävä.

Homo Economicus on sitä mieltä että kaikki tuotekehitys jota yritys itse maksaa on hyvästä. Onko suuryrityksen T&K jotenkin huonompaa ja vähemmän kannatettavaa kuin mikrofirman?

Ei äänestetty

Nokian hallitus pohtii toimenpiteitä

Käyttäjän Kai Nyman kuva
Posted in

Nokia ja meksikonlahden öljyturmassa likaantunut BP (British Petroleum) ovat viimeisen vuoden aikana kilpailleet siitä kumpi maailmanluokan yrityksistä on kyennyt tehokkaammin tuhoamaan osakkeenomistajan varallisuutta. Alla on yahoon dollareissa laskemat vertailugraafit Nokialle (sininen) ja BP:lle (punainen). Karua ovat katseltavaa. 

Vastuussa osakkaille ei ole yhtiön toimitusjohtaja suoraan, vaan yhtiön hallitus, joka valitsee toimitusjohtajan ja tyylin jolla yritystä johdetaan sekä puuttuu asioihin jos aihetta ilmenee.

Nokian osalta vastuussa ovat (Lähde: Nokia):
Jorma Ollila; puheenjohtaja
Dame Marjorie Scardino; varapuheenjohtaja
Lalita D. Gupte
Dr. Bengt Holmström
Dr. Henning Kagermann
Olli-Pekka Kallasvuo
Per Karlsson
Isabel Marey-Semper
Risto Siilasmaa
Keijo Suila

En nostanut näitä hallitusvastuullisia julkisuuteen sen vuoksi, että he olisivat toimineet huonosti. Nokian hallitus on vasta hiljattain yhtiökokouksessa valittu eikä se ole ehtinyt tehdä kaikkia tarpeellisia toimenpiteitä.

Mutta vastuuhenkilöt on hyvä pitää esillä nyt kun toimenpiteitä odotetaan. Oikeiden ihmisten esillä pitäminen helpottaa toimenpiteiden tekemistä ja antaa hallituksen jäsenille myös julkisuuden kautta sitä valtuutusta, mandaattia, joka heille joka tapauksessa lain mukaan kuuluu. 

Keskiarvo: 4 (1 arvio)

Suomessa osataan patentoida

Käyttäjän Kai Nyman kuva
Posted in

Suomessa osataan patentoida ja suojata IPR oikeuksia. Ja suomalaisten tekemien patenttien määrä on viimeisten kymmenen vuoden aikana kasvanut ripeästi, voimakkaammin kuin patenttien määrä maailmassa. Meistä on tullut IPR oikeuksien osaajia.

Suomalaisten jättämät patenttihakemukset kaikenkaikkiaan (Lähde: wipo)

Patenttianomusten lukumäärä (alla oleva käyrä) on maailmalla kasvanut suurin piirtein samaa tahtia bruttokansantuotteen kanssa. Patentit ja IPR oikeudet ovat merkittävää liiketoimintaa mutta varsinainen kasvuala se ei ole. Patenttien merkitys näyttää kuitenkinn pitävän pintansa ja niiden merkitys säilyy. 

Maailman patenttihakemukset kaikenkaikkiaan (Lähde: wipo)

Ei äänestetty

Onko Nokian tulevaisuus Applen vai Philipsin näköinen?

Käyttäjän Ari Hakkarainen kuva
Posted in

Nokian tulevaisuus on tärkeä Suomen kansantaloudelle, puhumattakaan keskisuurista suomalaisista kaupungeista, joissa on runsaasti Nokian tai sen alihankkijoiden liiketoimintaa. Yhtiön osuus koko Suomen tutkimus- ja tuotekehitysinvestoinneista on jo 37 prosenttia ja bruttokansantuotteesta 1.6 prosenttia.

Vilkaisemalla korporaation kiiltävää pintaa voisi ajatella, että Nokialla menee hyvin. Yhtiö on tehnyt voitollista tulosta 15 vuotta. Se on aivan ylivertainen markkinajohtaja edelleen voimakkaasti kasvavilla maailmanlaajuisilla matkapuhelinmarkkinoilla.

Suursijoittajat, jotka liikuttavat osakemassoja maailman pörsseissä, eivät kuitenkaan usko Nokian tulevaisuuteen. Jatkuvasti voitollisesta tuloksestaan ja markkinajohtajuudestaan huolimatta Nokian osakkeen arvo on laskenut jo 10 vuotta ja laskee edelleen. Viesti on, että Nokian kasvumahdollisuuksia tulevaisuudessa ja kilpailukykyä pidetään heikkoina.

Tänään Nokia on matkapuhelinten Toyota

Yksi Nokia-kirjani Menestyksen hinta johtopäätöksistä oli, että Nokiasta on kasvanut harmaa brändi, joka ei innosta ketään, vaan tekee tasalaatuisia, tylsiä tuotteita tavallisille ihmisille. Automaailmassa Nokiaa vastaava brändi voisi olla Toyota.

 Menestyksen hinta – Nokia on harmaan tylsä Toyota

Ei äänestetty

Kuukauden Piksu-tunnustus Laitilan Wirvoitusjuomatehtaalle

Käyttäjän J.Vahe kuva
Posted in

Laitilan Wirvoitusjuomatehtaan toimitusjohtaja Rami Aarikka vastaanotti Piksu-tunnustuksen.

 

 

 

Vuodesta 2007 lähtien maailma on joutunut jatkuvasti vastaanottamaan huonoja talousuutisia. Piksu haluaa tuoda esille sen, että erityisesti suhdannekäänteessä talouden toimijoilla tulee olla rohkeutta, näkemystä ja tahtoa menestyä. Lisäksi talouselämä tarvitsee aina positiivisia esimerkkejä.

Perustelut: Laitilan Wirvoitusjuomatehdas Oy on 15 toimintavuotensa aikana löytänyt kasvavan markkinaraon ja oman kuluttajakuntansa persoonallisilla tuotteilla, jotka poikkeavat alan suurten yritysten standardituotteista. Esimerkkinä voi mainita vaikkapa ainoat Suomessa valmistetut keliaakikoille sopivat oluet.

Vuonna 1995 perustetun yrityksen kasvu on ollut voimakasta. Vuonna 2006 liikevaihto oli 6,8 miljoonaa ja viime vuonna 16,3 miljoonaa voiton ollessa 2,6 miljoonaa euroa.

Ei äänestetty

Varastot ja turvamarginaalit

Käyttäjän J.Vahe kuva
Posted in

 

 

Jatkan vielä aiheesta, jota Homo Economicus jo käsitteli.

Yllä olevaa kuvaa on ehkä vaikea hahmottaa. Siinä on hehtaarikaupalla puuraaka-ainetta monen metrin korkuisissa pinoissa, joitten rinnalla etualalla olevat työmiehet näyttävät kovin pienikokoisilta.

Vielä sotien jälkeenkin suomalaisen metsäteollisuusyrityksen omaisuustaseesta kolmannes saattoi koostua erilaisista varastoista.

Raaka-aineen matka tehtaalle oli siksi hidas, että varastoihin sidottua pääomaa saattoi vielä jossain mitassa perustella, mutta varastot saattoivat myöskin työllistää kolmanneksen yrityksen henkilökunnasta.

Vaikka lautapojat eivät olleetkaan firman kovimmin palkattuja työntekijöitä, kulut olivat kohtuuttoman suuret. Lisäksi velkaiset tehtaat oikein ylpeilivät sillä, kuinka paljon niillä oli puuta varastossa pahan päivän varalle. Erikoinen ylpeilyn aihe, sillä niin kovaa hallaa ei tähän maahan hevin tule, että havumetsät kuolisivat.

Kaiken huippu oli, että jos tuotteesta ei saatu haluttua hintaa, sahatavaraa, sellua ja paperia voitiin valmistaa varastoon siinä uskossa, että hinta myöhemmin nousisi. Kun näin ei tapahtunut, tilanne oli kahta kauheampi.

Kun varastojen minimointi viime vuosikymmeninä on tullut muotiin, voi kysyä, onko siinä menty toiseen äärimmäisyyteen.

2000-luvun alussa Soneran sähköposteissa oli viikkoja jatkuneita ongelmia, jolloin tuli epäselväksi, olivatko varaosatilaukset menneet eteenpäin.

Jos satojen miljoonien tehdas pannaan seisomaan sen takia, että jatkuvasti vaihdettavaa tuhannen euron varaosaa ei ole varastossa, silloin on varastojen minimointi mennyt ohi terveen järjen, lukee oppikirjoissa mitä hyvänsä.

Ei äänestetty

Logistikkaketjut paukkuvat

Käyttäjän Lars Stormbom - Homo Economicus kuva
Posted in

Vanhassa on vara parempi.

Tänään näemme miten haavoittuvainen teollisuustoiminta on. Logistikkaketjut ovat pitkiä, komponentit ja puolivalmisteet matkaavat ympäri mailmaa. Näin on heti kun tavara on hiemankin jalustetumpaa ja monimutkaisempaa. Parin päivän lentorahtien seisahtuminen on jo pysäyttänyt kaikki tavaratoimitukset monessa yrityksessä. Seuraavaksi pysähtyy valmistus koska komponentteja ja puolivalmisteita ei saada kaukomailta.

Varastoja ei ole koska sitoutunut pääoma on minimoitu, eli valmistetaan vain tilauksesta.

Homo Economicus veikkaa että monessa yrityksessä mietitään kuumeisesti vaihtoehtoisia kuljetusratkaisuja. Entä jos tulivuorituhka estääkin lentorahdit pidemmäksi aikaa, ainakin silloin tällöin. Amerikalaiset ja kiinalaiset paikalliset valmistajat saavat lisää kilpailuetua. Neuvotella voi videon kautta, mutta tavarafaksia ei ole vielä keksitty.

Ei äänestetty

Tikkurila vai Kemira

Käyttäjän J.Vahe kuva
Posted in

Kun listautumisanti eli IPO suunnataan kaikille sijoittajille, IPO:sta tulee mukava ja joskus tuottoisakin sormiharjoitus siitä, miten sijoittajan pitäisi pystyä arvioimaan yhtiötä ilman pörssikurssejakin. Valmiiksi noteeratussa yhtiössä pörssikurssi tahtoo häiritä arviointityötä .

Sen sijaan Tikkurilan listautumisessa / 26.3. on minun mielestäni hyvin vähän mitään mielenkiintoista. Mutta kun talousmedian pitää joka päivälle keksiä joku pikku uutinen, puhutaan nyt sitten Tikkurilasta.

Omasta mielestäni on selvää, että Tikkurila tulee ylittämään merkintähinnan yli kaksinkertaisesti pörssissä (tämä on kirjoitettu 25.3.) Kemira omisti Tikkurilan ja kun osakkeet myytiin Kemiran osakkaille, lienee reilua, että myyntihinta oli esim. osakekohtaiseen tulokseen eli EPSiin nähden halpa.

Listautumishälyjen vaimetessa olisi kuitenkin syytä kiinnittää huomiota siihen strategiseen kysymykseen, että nyt Kemiran omistajilla on mahdollisuus valita kahdesta hyvin erilaisesta yrityksestä.

Tikkurilaa kutsutaan kauniisti “kypsän alan” yritykseksi, jonka kasvunäkymät kuulemma liittyvät siihen, että Venäjällä on paljon maalaamattomia taloja - niin kuin siellä on varmaan aina ennenkin ollut.

Itse pidän jäljelle jäävää Kemiraa tulevaisuudeltaan selvästi mielenkiintoisempana.

OECD arvioi, että 20 vuoden kuluttua vuonna 2030 lähes puolet maapallon väestöstä elää “vakavan vedenpuutteen vaikutuspiirissä”.

Vielä ikävämpi realiteetti on se, että mikään tässä maailmassa ei jakaudu tasaisesti, ei edes puhdas vesi.

Teollisuus tarvitsee suuret määrät puhdasta vettä. Esim. paperikoneen alkupäässä olevasta massasta on 99 %: vettä ja vesi on tärkeä kaikille kolmelle Kemiran vedenpuhdistuksen teknologian asiakasryhmälle, jotka ovat paperiteollisuus, öljy- ja kaivosteollisuus sekä yhdyskunnat ja muu teollisuus.

Kemiran varsin tyylikkäässä vuosikertomuksessa lukee:

“Esimerkiksi paperi- ja selluteollisuus on vesi-intensiivisyytensä ja suurten jätevesimääriensä vuoksi erityisen altis veden saatavuuden ja laadun häiriöille. Öljyteollisuus tarvitsee yhä enemmän vettä pumpatessaan öljyä ikääntyvistä porauskohteista. Kaivosteollisuuden haasteena taas on riippuvaisuus veden saatavuudesta esiintymäalueilla… …Tämä merkitsee valtavaa liiketoimintamahdollisuutta Kemiralle, jonka tavoitteena on olla johtava vesikemian yhtiö. Kemiran arvion mukaan vesi-intensiivisten teollisuuksien vedenkäsittelyyn, prosessien tehokkuuteen ja stabiiliuteen liittyvät kemikaalimarkkinat ovat noin 25 miljardin euron arvoiset”

Kirjoittaja ei juuri tällä hetkellä omista kummankaan yrityksen osakkeita.

Ei äänestetty

Lehman Brothersin luurangot

Käyttäjän Olli Turunen kuva
Posted in
 
Yksi Yhdysvaltain johtavista pankeista, Lehman Brothers, meni finanssikriisin mainingeissa nurin syyskuussa 2008. Lehmanin konkurssi on laatuaan Yhdysvaltain historian suurin. Edes General Motorsin taloudellinen kuolo ei ollut suurempi. Nyt jättipankin toimista ennen tuonelaa alkaa selvitä mielenkiintoisia käänteitä.
Yhdysvaltain suurimpiin pankkeihin kuulunut Lehman Brothers huijasi kaikkia yhtiön ulkopuolisia osapuolia miljardien edestä. Törkeä toiminta paljastui kuluvalla viikolla kun 2.200 sivuinen raportti Lehman Brothersin konkurssin syistä julkaistiin. Selvitystä on puitu useissa kansainvälisissä talousartikkeleissa viime päivinä. Puinti jatkuu vielä pitkään – todennäköisesti raastuvassakin. Pankin kirjanpidossa tehtiin nimittäin muokkauksia 50 miljardin dollarin edestä. Osa transaktioista on ollut laittomia.
Lehman Brothers on hyvä esimerkki, että mikä tahansa voi nykypäivänä olla mahdollista. Yhtiö yritti pitää markkinoiden luottamusta yllä kaunistelemalla osavuosikatsauksen lukujaan. Juuri ennen kirjojen aukaisua, pankki myi lainojaan eteenpäin (repo). Ammattikielellä repo eli repurchase agreement tarkoittaa transaktiota, jossa lainoja myydään väliaikaisesti kolmannelle osapuolelle. Lehman vähenti velkavastuitaan myymällä lainojaan muutamaksi päiväksi ja kirjautti lainamyyntinsä liikevaihtoon. Lievästi sanottuna hävytön teko.
Konkurssiraportin mukaan yksikään yhdysvaltalaislakitoimisto ei suostuisi hyväksymään tuollaisia sopimuksia. Niinpä Lehman etsi sopimuksilleen allekirjoittajan Briteistä. Linklaters, arvostettu finanssitalojen lakiasioiden hoitaja otti asian kontolleen.
 
Tilintarkastajat vain kohauttivat olkapäitään
Jenkkipankin sisälläkin kellot kilkattivat sentään erään henkilön päässä. Lehmanin avainhenkilöistä Matthew Lee yritti varoitella ylintä johtoa ja tilintarkastajaa (Ernst & Young). Varoittelut eivät kuitenkaan tuolloin johtaneet käytännön toimiin.
Lehman Brothersin vedellessä viimeisiä henkosiaan, yhtiön toimitusjohtaja Dick Fuld yritti saada yhtiötä myytyä brittipankki Barclaysille. Viranomaiset eivät kuitenkaan antaneet Barclays-pankin ostaa Lehmania. Brittilehti Guardian kirjoittaa, että raportin mukaan toimitusjohtaja Fuld yritti saada pääministeri Gordon Brownia muuttamaan viranomaisten päätöstä, jotta kauppa olisi voitu hyväksyä ja Lehman olisi pelastettu.
Mikään ei kuitenkaan auttanut vaan yhtiö suistui konkurssiin. Barclays osti parhaat palat konkurssipesästä pilkkahintaan vain muutamia päiviä myöhemmin.
Nyt syyttävää sormea osoitetaan Lehmanin vanhaa johtoa sekä tilintarkastajaa Ernst & Young:a kohti. E&Y ei vielä ole suostunut kommentoimaan tapausta. Tuomioistuin kutsuu.
Tapaus Lehman Brothers toimii varoittavana esimerkkinä. Veikkaan, että kyseessä on vain jäävuoren huippu. En usko, että ainoastaan Lehmanissa olisi harjoitettu massiivisella tavalla kirjanpitokikkailua ja ulkopuolisten sumutusta. Selvitys osoittaa, että suuria rakenteellisia ongelmia on sekä yrityskulttuurissa että valvonnassa. Mikä pahinta, ihmisten moraali rahan kanssa on hyvin alhainen. Vaikka valvonta kiristyy menneen kriisin ansiosta ja ihmiset käyvät varovaisemmiksi, on hyvä pitää mielessä että uusia pommeja voi tulla. Kaikki ei ole sitä, miltä näyttää. Moni kakku päältä kaunis.
 
Lähteet: Forbes, Guardian, Linklaters, NY Times
 
Ei äänestetty

 

 

Julkaise syötteitä